여성 관리자에게 공개 서한

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친애하는 관리자,

우리는 그녀에 대해 이야기해야합니다. 당신은 아마 누가 알고있을 것입니다. 불과 1 년 또는 2 년 동안 조직에 근무 해 왔으며 이미 현재 유료 밴드 이상의 여러 레벨에서 누군가의 작업을 수행하고있는 분석가, 디자이너, 작가, 엔지니어. 또는 그녀는 항상 레이더를 사용하지 않을 수도 있습니다. 왜냐하면 그녀는 드라마없이 항상 정시에 예산에 따라 제공하는 신뢰할 수있는 사람이기 때문입니다.

이 여성의 뛰어난 기여에도 불구하고, 당신은 그녀를 승진 시키거나 올리지 않았습니다. 공평하지 않으며 당신도 알고 있습니다.

어쩌면 그녀는 자신의 차례를 기다리거나 부드러운 기술을 연마하고 다른 사람들과 더 잘 일하거나 더 많은 경험이 필요하다고 생각할 것입니다. 그러나 이러한 모든 것들은 조직의 직급을 통해 빠르게 발전한 많은 재능있는 사람들에게도 적용되었습니다. 그들은 어떻게 든“3 년마다 프로모션이 제공됩니다”또는“그러나 그들이 너무 인상을 얻지 못해서 화가 나면 어떻게됩니까?”의 동일한 제약 조건에 얽매이지 않았습니다.

당신은 멘토링과 개발 기회에 대해 큰 이야기를했지만 푸시가 밀려 올 때, 그녀는 덜 매력적인 일,“다음 번에 할 수있는 연설”을 줄 것입니다. 완성 된 계획은 그녀가없는 별도의 회의에서 결정되었습니다. 더 쉽고 아마도 당신은 그녀가 그것에 대해 많은 소란을 일으키지 않을 것이라고 생각합니다.

그녀가“괜찮아”라고 말하고 어쨌든 훌륭한 일을하기 때문에 당신이 그것을 멀리하고 있다고 생각할 수도 있습니다. 하지만 그 순간에 분개가 없다고 생각하십니까? 그녀가 회사 운영에서 그것을 죽이는 여자의 일상 생활로 다루는 가끔 그녀, 가끔 농담, 원치 않는 감동과 함께 조용히 고통받는 다른 실망들 위에 쌓인 실망은 없습니다. 남자에 의해?

그녀는 바보가 아닙니다. 그녀는 직장 밖에서, 회사 지원으로 수업을 듣지만 종종 자신의 주머니에서 돈을 지불했습니다. 그녀는 새로운 기술을 개발하고 리드하는 방법을 배우는 부수적 인 프로젝트를 가지고 있습니다. 그녀는 네트워크를 가지고 있고 다른 회사의 친구들이 무엇을하는지 알고 있으며 월급이 20 %, 30 % 또는 50 % 더 클 경우 자신이 할 수있는 일에 대해 생각했습니다.

너무 늦진 않았어. 여전히 이것을 바꿀 수 있습니다. 하지만 빠르게 움직여야합니다. 특히 옳지 만 정치적으로 불편할 때 그녀의 결정을 뒷받침하십시오. 그녀를 고위 지도력 앞에서 이끌어 그녀의 작품을 과시하십시오. 그녀에게 진정한 도전과 권한과 공간을 부여하십시오. 그녀가 성가신 대신 실수를 할 때 다음에 어떻게 더 잘할 수 있는지 보여주세요. 그리고 그녀에게 어울리는 제목으로 그녀에게 가치있는 것을 지불하십시오. 결국, 그녀는 지난 6 년 동안 일부 팀이 성장한 것보다 지난 6 개월 동안 더 성장했습니다.

이 일을하면 그녀는 당신을 존중하고 계속해서 훌륭한 일을 할 것입니다. 그녀의 헌신과 독창성은 제품, 팀 및 KPI에 대한 배당금을 지불하여 상사와 고객 앞에서 스타처럼 보입니다.

이런 일을하지 않으면 결국 큰 프로젝트가 끝난 후에도 그녀는 여전히 책임이 있기 때문에 떠나게 될 것입니다. 그녀는 새로운 조직에서 더 나은 역할을 수행 할 것이며, 그녀는 테이블에 무엇을 가져다 주 었는지 또는 자신의 회사를 시작할 수있는 관리자를 갖기를 희망합니다. 그런 다음 직무 설명을 작성하고, 그녀가 세 사람의 직무를 수행하고 있음을 인식하고, 6 개월 동안 후보자와 면담하고, 자신과 같은 사람을 찾길 바라며, 월급에서 직무를 받아들이는 사람은 아무도 없다는 것을 알게됩니다. 그녀를 지불했다. 그리고 교체품을 마지막으로 고용 한 후에도 몇 개월 동안 속도를 높이기 위해 손가락을 엇갈리게하고 그녀가 그랬던 것처럼 일을 잘할 수 있도록 몇 달을 보내야합니다.

그러나 아직 일어나지 않은 모든 것. 당신은 여전히 ​​옳은 일을 할 시간이 있습니다. 그러니 제대로 해

이 기사는 처음으로 엉덩이를 걷어차는 기술에 실 렸습니다.

발문

나는 큰 소리로 외치고 싶다.

  • Allison Esposito — 여성을 기술 분야에서 최고의 일자리로 연결하는 단체 인 Hire Tech Ladies의 창립자
  • 벨린다 치앙 (Belinda Chiang) – 캄보디아에 투자 한 스탠포드 급우
  • Chevon Drew — RaceForward의 선임 디지털 커뮤니케이션 직원 인 Percolate의 전 동료
  • Sarah Allen — President Innovation Fellowship의 전직 동료이자 Google의 연쇄 창업가이자 팀 리더입니다.

이 여성들은 시간을내어이 부분을 개선 한 의미있는 피드백을 제공했습니다. 나는 그들 모두를 엄청나게 존중하며 언젠가 그들과 함께 일하거나 함께 일할 수있는 기회를 가지기를 바랍니다.

이 기사는 주변의 남성보다 훌륭하고 종종 훌륭한 작업을 수행하지만 인정받을만한 보상, 보상 또는 기회를 얻지 못하는 놀라운 재능을 가진 야심 찬 여성들에게서들은 투쟁에서 영감을 받았습니다. 이 문제는 종종 색채 여성에게 더 나쁩니다. 직장에서의 성 차별이 항상 성희롱은 아닙니다. 여성의 아이디어와 공헌에 대한 경멸,“그녀가 연마 할 수있다”와 같은 의견, 또는 단순히 인상과 승진을위한 더 높은 기준을 시행 할 수 있습니다. 선의의 남성과 여성은 여전히 ​​부주의하게 가부장적 패턴을 강화하고 여성을 평가 절하 할 수 있습니다.

나는 그 그룹에 자신을 포함시킵니다.

이 글을 쓰는 동안, 나는이 기사들 중 두 명은 무역으로 글을 편집하여 무료로 기사를 검토 할 수 있도록 요청했습니다. 그러한 요청을하고 시간과 전문 지식에 대한 비용을 지불하겠다고 제안하지 않는 것은 저의 추정이며 잘못된 것입니다. # 페이스 팜

Chevon이 친절하게 나를 불러 내고 실수를 저지르는 데 도움을 준 것은 행운입니다. 궁극적으로 저는 직접 재정적 보상을 제공하거나 여성을 대표하는 소수 민족의 프로그래밍 기술 수준을 높이는 데 도움을주는 단체 인 RailsBridge에 기부 할 수있었습니다.

추가 자료와 자료 :

  • 기술 분야의 여성이 단순한 파이프 라인 문제라고 생각한다면주의를 기울이지 않은 것입니다 — Rachel Thomas
  • 동맹국을위한 권장 자료 — Toria Gibbs
  • 다양성은 기술적으로 깨진 제품입니다. IT 수정. — 보렌
  • LedBetter : 젠더 평등 지수
  • 채용 기술